8月4日，中國二冶召開2022年二季度經濟運行分析（視頻）會，梳理二季度經濟運行情況，通報經濟運行綜合檢查問題，公示各單位“時間過半，任務過半”目標完成情況，部署三季度工作內容。公司黨委副書記、總經理高文華主持會議并對下半年經營管理工作提出要求，總會計師范大鵬針對二季度經濟運行情況對下半年工作作出具體安排。
高文華針對上半年公司經營管理工作情況提出具體要求。一是明確指標及資產情況。公司已對各二級公司上半年指標上報情況作出認定，各二級公司要對本單位成本、利潤情況了如指掌，組織相關管理人員對本單位資產進行詳細分析，對照去年年報，深挖資產變化原因及趨勢并采取對應措施，確保資金正常流動，密切關注投資項目的利潤情況及執行情況；二是狠抓基礎管理工作。各二級公司要對財務、經營、采購方面的情況變動快速作出反應，管理要細，壓實責任。針對當前各二級公司在預結算、財務管理等方面存在的問題，各單位務必限期整改并做到“回頭看”，對標先進單位，尋找差距，分層級對基礎管理工作進行考核，要“晾一晾”、“曬一曬”，“臉紅一紅”，強化管理效用；三是高度重視基礎管理工作對經營指標的影響。系統培訓要見實效，要檢查培訓效果，做到實事求是，狠抓落實；四是做好整體項目全面策劃。提前制定財務策劃，明確預算策劃編制，落實采購策劃，杜絕“我行我素”的經營模式；五是關注管理費用支出。圍繞項目及成本統籌規劃，切實做到降本增效，提升經營品質。
范大鵬對二季度經營管理工作簡要總結并對下半年工作作出具體部署。一是高度重視收入與結算差距。財務要如實按照會計審核要求確認成本，規范基礎核算，按時報送報表，逐步梳理收入與結算差異大的原因，限期整改，努力在年底前縮小差距；二是要持續抓清欠問題。將“兩金清欠”問題作為下半年的工作重點之一，轉變觀念，天天抓回款，天天抓清欠，各分公司結合自身實際梳理應收賬款，壓實責任，鍥而不舍，達到回款目的，合理利用國家政策，加大回款力度；三是降低內貸規模。各分公司要提高信用意識，制定下半年專項行動方案，保證年底經營工作達到集團預算目標；四是物資采購要降本增效。逐步推開，逐步試點，提升項目物資現場管理水平；五是落實財務檢查整改情況。各二級公司要結合實際再部署、再落實、再細化，確保年底前整改完畢，實現項目正常履約。
公司財務管理部、經營預算部、招標采購中心分別對二季度工作進行匯報、對經濟運行工作檢查情況進行通報、對三季度工作進行部署，市政分公司及城建分公司分別針對兩個在建項目的經營管理工作進行經驗交流。
在包公司領導，總經理助理、安全總監，公司各部門負責人，公司財務管理部、投融資部、經營預算部、招標采購中心、項目管理部主管級以上人員；在包各分公司總經理、總會計師、分管經營副總經理；各項目部班子成員，各職能部室負責人參加會議。
